某国企大公司20__年——20__年战略发展报告框架项目主要内容
（一）行业与竞争分析
1.1房地产宏观环境分析
1.1.1宏观经济环境
1.1.2中国房地产市场分析
1.1.3北京房地产业发展前景分析
1.2房地产相关专题分析
1.2.1房地产业重点分析
1.2.2国有非房地产行业大型企业的房地产业务发展模式比较分析
1.2.3国内著名房地产公司经营模式分析
1.3房地产行业分析
1.3.1行业竞争格局分析
1.3.2市场进入机会分析
1.3.3竞争方式分析
1.3.4行业进入壁垒
1.3.5行业竞争结构分析1.4外部环境总体评价
（二）企业房地产内部条件分析
2.1内部条件
2.1.1基本情况
2.1.2资源状况
2.1.3经营状况
2.1.4财务状况
2.2存在的问题分析
2.3核心能力要素分析
2.5企业总公司发展状况分析
2.4总体结论分析
（三）企业房地产战略选择与发展定位
3.1SWOT分析
3.2竞争定位
3.3发展战略定位
3.4核心竞争力内容
3.5产品的市场定位
3.6客户的市场定位
3.6.1写字楼和公寓的潜在客户群
3.6.2中低端住宅市场的潜在客户群
3.72004-20__年发展战略目标选择
3.7.1愿景与使命
3.7.2战略指导思想
3.7.3发展战略目标
3.8发展战略实施的关键因素
3.9发展战略实施阶段划分
3.10房地产业务实施策略
（四）2004-20__年经营目标规划
4.1总体经营指标
4.1.1总体经营指标确定原则
4.1.2总体经营指标
4.2经营指标的结构性分析
4.3非财务目标
4.4业务组合
（五）企业房地产战略举措
5.1战略举措重点
5.2实施战略举措的行动方案
5.3投资计划
5.4战略措施的风险分析
（六）企业房地产战略资源配置计划
6.1战略资源配置优先级说明
6.22004-20__年资源需求计划
6.2.1资金需求计划
6.2.2人力资源需求计划
6.3三年模拟财务报表
（七）企业房地产战略支撑体系
7.1价值链流程再造
7.1.1价值链分析
7.1.2业务流程重组：设计符合价值链管理的业务流程
7.1.3价值链关键环节操作
7.1.4业务结构整合
7.2基于战略的组织结构整合
7.2.1目前组织结构存在的问题
7.2.2组织结构调整的基本思路
7.2.3公司近期组织结构调整建议
7.3项目运营与管理构建
7.3.1项目经理部模式
7.3.2项目公司模式
7.4激励性薪酬制度实施
7.4.1薪酬设计原则
7.4.2薪酬设计思路
7.5项目绩效考核设想
7.5.1绩效考核目的
7.5.2绩效考核原则
7.5.3绩效考核内容
7.5.4绩效考核方式
7.5.5建议以KPI指标为核心的绩效考核体系
7.5.6KPI指标进行举例性说明
7.6加强文化管理，建设企业特色文化
7.6.1以战略为统帅
7.6.2树立共同价值观
7.6.3统一文化体系
7.6.4弘扬公司精神
7.6.5加强文化经营管理